זה לא מראה יוצא דופן להיכנס לחדר ישיבות בחברת הייטק נניח, לפגישת מנהלים או ראשי צוותים, ולראות שיש שם אישה אחת, וחמישה גברים. או שתי נשים, וחמישה עשר גברים. אמנם המגמה משתנה. יש מקומות שיותר ויש שפחות. ועדיין ככל שעולים בדרגות הניהול ( ולא רק בהייטק) יש הרבה יותר גברים מנהלים מנשים. לא אחת התייעצו [...]
אולי עבר עליך ערב קשה... רבת עם אשתך והלכתם לישון ממש כועסים. המינוס בבנק גדל והילדים הכעיסו אותך בבוקר. נכנסת למשרד במצב רוח עצבני. עם פרצוף כעוס. למי ששאל מה קורה ענית ב"שום דבר" שלא שכנע אף אחד. בישיבת מכירות שהתקיימה בהמשך היום, לא ממש שיתפת פעולה, וכשהלכת הביתה מלמלת איזה שלום זעוף למי [...]
"מה זה? רק חצי יום היום?".... מכירים את הקריאה הזו שנשלחת לפעמים לעבר מי שהקדים ללכת? זו שאלה "כאילו בצחוק" ששומע לא אחת מי שיוצא מהעבודה, ולא באמת משנה אם השעה היא שלוש בצהריים או שבע בערב... "אני לא מבין מה חשבת כשחתמת כאן? צריך לעבוד אז עובדים" נאמר לירון כשרצה לצאת בשבע הביתה (אחרי [...]
"אני כבר לא יודע מה לעשות! הוא ממש מציק לי, זה בלתי נסבל. חבר שהיה איתי ברכב כשדיברתי איתו היה בהלם. הוא לא הבין איך אני מסכים שידברו אליי ככה". אייל דיבר על הבוס שלו. אייל הוא בחור מקסים, מוכשר עם רקורד תעסוקתי של הצלחות לא מבוטלות, בכל מקום בו היה היו מרוצים ממנו. גם [...]
יש לי עובדים מפולין, גרמניה וסין, והאמת גם מצפון הארץ. איך להיות מנהל טוב גם מרחוק? להיות מנהל טוב זו עבודה קשה, במיוחד בעולם של היום. פעם, בזמן ההורים שלנו או ההורים שלהם, אנשים הגיעו למקום עבודה ועשו ככל הניתן כדי להישאר בו. קריירה אחת, שעון זהב אחרי עשר שנים, מגן אחרי עשרים... מנהל היה [...]
אני מרגישה שאני פשוט לא מספיקה כלום, איך אני יכולה לנהל את הזמן שלי יותר טוב? את רחל פגשתי בחברה בה היא עובדת - כעשר דקות איחור מהמועד בו קבענו. "אני ממש מצטערת", היא אמרה בעודה מתנשפת, אוספת ביד אחת את המחשב, זורקת הערה למישהו שתחזור אליו יותר מאוחר, מעיפה את העט מהשולחן על [...]
עבר חודש, אולי אפילו חודשיים, מאז נכנסת לתפקיד הניהולי... כבר ברור מה התפקיד החדש כולל, מי האנשים שעבדים לצידך, מה היכולות שלהם, מה המשימות שניצבות לפניך, מה מהן דחופות ומה יחכו, כבר נשאבת לרצף העבודה ואפילו לשגרת ארוחות הצהריים. עכשיו אפשר להתחיל לשנות. אחרי שהקשבת, למדת וניסית, זה הזמן לקחת פסק זמן למחשבה, ולהגדיר [...]
התקבלת לתפקיד ניהולי. כראש צוות , מנהל קבוצה או מחלקה. כך או כך האתגרים בכניסה לתפקיד הם רבים. להתקבל לתפקיד זה לפעמים החלק הקל... בפוסט הקודם בנושא הגדרנו שלושה תהליכים מרכזיים שיש לשים עליהם דגש: האנשים, המשימות והבניית החזון האישי. התייחסנו לנושא האנשים – הכרת הכפיפים, העמיתים והשחקנים המרכזיים, ברמה האישית וברמת תיאום ציפיות [...]
אחרי סבב ראיונות מתיש במיוחד, קצת דיונים על השכר ועוד קצת התלבטויות, רות הגיעה בדיוק למקום אליו שאפה. מנהלת קבוצת פיתוח, אחראית על שלושה צוותים, 12 אנשים, בחברה גדולה, שכר מעולה, אתגר מקצועי שמעניין אותה, בקיצור שמחה גדולה. דקה אחרי השמחה הגדולה הגיע הפחד. מאיפה מתחילים? היא נכנסת לתפקיד שהקודם בו עזב ברוח לא [...]
